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Interrogation préalable indispensable et exigeant une réponse de grande
qualité, c'est-à-dire argumentée, débattue, partagée. Il faut en effet à
ce stade se méfier qu'une volonté excessive d'"investir" dans le
médico-social et le social ne serve de déguisement à une vraie absence de
volonté de répondre correctement à la mission première de santé mentale
afin d'échapper aux difficultés résultant des restructurations qui s'y
attachent.
S'interroger également sur la volonté sincère de s'engager dans ces
nouveaux domaines d'activité dans toutes leurs dimensions : contenu des
projets, recours à des métiers nouveaux, etc. Répondre à cette autre
interrogation avec la même exigence de qualité, se méfiant d'une volonté
excessive masquant des craintes parfois contradictoires entre celles
d'accepter une évolution des dispositifs de santé mentale et celles de
déchoir techniquement en se laissant aller au médico-social et au social.
C'est le moment d'affirmer - et les preuves en sont nombreuses - que ce
secteur n'est pas un art décadent mais tout aussi noble que la santé
mentale. La croyance inverse - pour autant qu'elle ait un objet - est de
toute façon mortelle, car suicidaire.
Une volonté vraie : condition préalable mais pas suffisante.
VÉRITÉ, À PROPOS DES POSSIBILITÉS !
La volonté passée à l'épreuve de la vérité ne suffit pas : les
possibilités - les moyens - doivent être à ce même rendez-vous. Rien ne
sert d'avoir la volonté de créer et gérer des activités médico-sociales et
sociales sans la possibilité de les développer correctement, c'est-à-dire,
avec le souci de qualité qu'elles exigent. Il faut donc interroger cette
zone des moyens avec, là aussi, une grande exigence de vérité dans les
réponses. Les moyens disponibles chez l'opérateur en santé mentale
concerné par cette question sont-ils suffisants ou non pour lui permettre
d'exercer correctement sa mission première ?
Si oui, encore faudra-t-il prouver qu'il en reste à un niveau
déterminant pour développer de nouvelles activités ; se garder de porter
atteinte, à terme, à la qualité du dispositif de santé mentale en
s'assurant que cette situation est durable, ce qui nécessite une
consultation attentive des pyramides des âges et des qualifications ;
enfin, se méfier d'un solde excédentaire déterminant qui ne serait que
l'expression d'une volonté feinte de s'engager dans le médico-social par
peur des évolutions traversant les activités de santé mentale.
Si non, encore faudra-t-il prouver qu'il n'y a pas "surconsommation"
manifeste pour les activités de santé mentale masquant une non-volonté
d'aller vers le médico-social de peur d'y déchoir ; et s'assurer d'une
stabilité suffisante de l'excédent constaté ce qui requiert également de
se reporter à la documentation relative aux âges et qualifications.
Cette interrogation des moyens concerne principalement les ressources
humaines et la réponse - globale - ne préjuge pas à ce stade des
contraintes d'adaptation, de mutabilité et de mobilité. Pour essentielle
qu'elle soit, elle ne doit pas faire oublier les moyens pour investir en
travaux et constructions neuves afin de répondre aux exigences des
activités médico-sociales et sociales et s'écarter - si nécessaire - des
travers asilaires.
Des possibilités vraies : condition nécessaire, mais pas plus
suffisante.
VÉRITÉ, À PROPOS DE
LA NÉCESSITÉ
Volonté et possibilités réunies n'auront de sens qu'en face d'une
nécessité, celle des besoins de la population. La même exigence de vérité
s'attachera à la réponse à cette question des besoins.
Ce qui signifie d'établir l'inventaire de tous les dispositifs
médico-sociaux et sociaux préexistants : implantation, zones d'influence,
populations prises en charge, modalités de prise en charge, gestionnaires,
etc. Ce qui signifie également d'établir un recensement aussi précis des
besoins : consultation des différents schémas existants, des instances
d'orientation, des dispositifs existants, des associations représentatives
en la matière etc.
Il faut ainsi s'intéresser d'abord aux besoins et aux ressources
existant à l'extérieur, les analyser et les recouper. La tentation est en
effet grande de privilégier l'interne : reconnaissant
- enfin ? - que
des populations sont inadéquates à la psychiatrie mais légitimes pour des
prises en charge relevant du médico-social ou du social, créons et gérons
les activités correspondantes ! Or, cette tentation est dangereuse si
n'est pas conduite l'analyse des caractéristiques de ces populations :
origines géographiques, causes de la dépendance institutionnelle, âge,
nature pérenne ou non de ces caractéristiques au regard des nouvelles
orientations données aux politiques de soins, etc. Cette analyse préalable
peut faire apparaître que les besoins existants sont temporaires ou
évolutifs obligeant à penser une réponse adaptée (ex. : foyer
occupationnel nécessaire dix ans évoluant ensuite en besoin d'hébergement
de personnes âgées ; la population de foyer occupationnel ne se
renouvelant pas). Ce double examen, externe et interne, doit être
systématique.
NÉCESSITÉ VRAIE DONC, AUTRE CONDITION INDISPENSABLE
Le trépied, VOLONTÉ-POSSIBILITÉS-NÉCESSITÉ, ainsi scrupuleusement
vérifié (vérifier = verus facere = faire le vrai), il sera possible alors
de répondre à la question posée en tout début. Si volonté, possibilités et
nécessité sont réunies, la réponse pourra être positive. Si aucun de ces
trois éléments n'est présent, la réponse sera négative. S'il y a
possibilités et nécessité mais absence de volonté, la réponse pourra
varier entre contraintes et redéploiements vers l'extérieur. D'autres
combinaisons sont possibles, dont certaines sans objet ici.
En réalité, bon nombre de nos établissements de santé spécialisés en
santé mentale sont encore concernés par cette question vraie. Et il doit
être donné une réponse vraie utilisant le contrat entre planificateurs et
financeurs d'une part et établissement d'autre part ; contrat avec un
dispositif qualitatif fort pour garantir dans la durée une prestation
adaptée (= structures pertinentes pour des besoins avérés ; pertinence par
la capacité, par la localisation, par la conception architecturale, par le
coût, et par le contenu du projet de vie essentiellement) aux
bénéficiaires concernés.
Paul Lefebvre *
Directeur de l'Institut Camille Miret (Lot)
EDITORIAL
LES RÉSISTANCES MÉDICALES AU MÉDICO-SOCIAL : UNE
EXPLICATION
Les difficultés qu'il y a à trancher entre
"sanitaire" et "médico-social" sont les fruits de clivages et de dénis
d'ordre sociologique. Ces considérations de nature sociale, bien mises en
lumière par l'engagement de certains pionniers du secteur, mettent en
résonance la maladie mentale et d'autres formes d'exclusion sociale et
déterminent ainsi à l'égard des malades des déclarations de principe qui
soutiennent, à partir d'une vision idéologique, les pires contradictions
entre le discours et la réalité, entre les mots et les faits.
L'absence de bornes à l'ambition thérapeutique
tient largement au statut particulier de la maladie mentale et à son
rapport intime à la personne, touchant ainsi à la notion même de son
existence. Dès lors en effet, l'abstention thérapeutique s'adresse
radicalement au-delà de ses attributs - fonctions et organes - à l'être
humain lui-même et situe donc ailleurs qu'en médecine du corps, la
question principale.
Ce phénomène est avant tout vérifiable en
psychiatrie de l'adulte. Les enjeux sont moins marqués en psychiatrie
infanto-juvénile. En témoigne la nouvelle rédaction des annexes XXIV qui
indique des déterminants plus souples et des logiques moins absolues. En
témoignent aussi les débats actuels autour de l'autisme, qui invitent à
imaginer au-delà du "tout thérapeutique" et du "tout éducatif" des
propositions institutionnelles constituées à la fois d'institutions
sanitaires, médico-sociales et sociales dans un esprit de complémentarité
qui ménage des évolutions à travers le temps.
Pendant longtemps, la chronicité en tant que
phénomène acquis a été assez peu étudiée en psychiatrie. De ce fait, la
lutte contre la chronisation n'a connu aucune ampleur : elle aurait en
effet porté condamnation de pratiques institutionnelles que ni médecin ni
infirmiers n'étaient prêts à entendre. Dans cette surdité, on ne peut
exclure la crainte sans doute phantasmée d'une perte de substance liée à
la diminution du nombre de journées. Aujourd'hui les termes de "réservoir"
et de "gisement" restent dans la mémoire d'acteurs qui craignent toujours
que la perte de cette clientèle "fidèle" soit prétexte à une diminution
drastique des moyens dévolus à la psychiatrie.
La volonté de maintenir cette clientèle historique
peut symboliser le rejet de mesures jugées déstabilisantes. Dans certaines
situations, l'existence de patients chroniques en bon nombre remplit une
fonction homéostatique institutionnelle particulière : en représentant
d'anciennes pratiques de travail, ces patients sont utilisés comme une
marge de manœuvre qui justifie les structures en place.
En fait, l'expérience clinique montre qu'à
l'exclusion d'autres paramètres, la chronicité des patients est liée à des
pratiques professionnelles qui avant tout refusent d'inclure la famille
dans le travail thérapeutique : l'institutionnalisation apparaît alors
comme le principal mécanisme de la régulation.
Le débat actuel autour de la chronicité est en fait
lié au paradigme (1) né au XIXe siècle, de la spécificité de la
psychiatrie. L'équilibre qui, depuis, semblait avoir été trouvé entre le
social et le médical, s'appuyait en fait sur un divorce entre la
psychiatrie et la médecine qui constituait une véritable stratégie
professionnelle.
La prise en charge aujourd'hui de malades
stabilisés par des structures médico-sociales avec interventions des
équipes psychiatriques en fonction des besoins, est perçue par certains
comme une remise en cause de la fonction d'assistance de la psychiatrie et
est vécue comme un retour au modèle médical avec "ségrégation" des
pathologies. Il s'agit en fait d'offrir des réponses adaptées, en
élargissant la palette de réponses et en coordonnant par un véritable
réseau.
Gérard Massé
>(1) Modèle cohérent dont on ne peut
mettre en cause un élément sans en menacer l'ensemble.
LA MONTAGNE MAGIQUE
Le CHS "Les Genévriers", à Villers-le-lac,
gère un unique secteur de psychiatrie adulte, un des plus vastes du
département du Doubs, dont les limites correspondent à celles de
l'arrondissement de Pontarlier. Il est situé à plus de 1 000 mètres
d'altitude, à l'extrême Nord du secteur. Il draine une population,
principalement rurale, de 65 000 habitants, dispersée sur zone
géographique de 1 270 km2 dont l'altitude moyenne est proche de
900 mètres. Une distance de 40 kilomètres le sépare de Pontarlier qui est
la ville principale et le chef-lieu de l'arrondissement du Haut-Doubs.
En gestation depuis 25 ans, la fusion juridique des centres
hospitaliers de Villers-le-lac et Pontarlier est devenue une réalité
depuis le 1er janvier 1997. Il s'agit là du résultat d'une volonté
commune, pilotée surtout par le CHS de Villers-le-lac qui a vécu sa
création et son installation "provisoires", en 1970, dans les locaux de
l'ancien sanatorium médico-chirurgical, comme une frustration mais sans
jamais se résigner à la fatalité.
Si, aujourd'hui, les gestionnaires hospitaliers se gargarisent
volontiers de concepts comme réseau de soins, coopération, synergie,
partenariat, ces notions étaient déjà inscrites, de longue date, dans les
esprits et les comportements des personnels médicaux et soignants du CHS.
Aucun audit, ni aucune structure formelle de rapprochement ou de
coopération inter-établissement n'ont été nécessaires pour que l'idée
d'une fusion totale et définitive soit voulue et promue par les acteurs
quotidiens de la santé mentale de service public. Ce sont, assurément, la
conviction et la détermination de la "base" qui ont permis l'aboutissement
de ce projet au long cours. Il fallait d'abord restaurer et rendre
attractive l'image de la psychiatrie dont le bâtiment d'hospitalisation,
d'une architecture massive et monolithique, véhiculait un mode de prise en
charge de type asilaire et inadapté, de nature à discréditer le travail
des équipes et à distendre les relations de confiance tissées avec la
population desservie, dans le cadre d'un travail de proximité. Il fallait
ensuite recentrer le pôle hospitalier sur le noyau démographique du
secteur, représenté par la ville de Pontarlier. Il fallait également
déployer les structures du dispositif de soins et de prises en charge
extra-hospitalière, telles que prévues au projet d'établissement. Il
fallait enfin valoriser le travail des équipes médicales et soignantes,
dans un secteur rural et de montagne où les risques de précarité et de
disqualification sont permanents. Tous ces projets devaient être menés
simultanément afin de conserver sa cohésion au réseau sectoriel.
Le CHG de Pontarlier n'avait, certes, pas les mêmes priorités et ses
projets de restructuration étaient focalisés sur la volonté de construire
un nouveau plateau technique médico-chirurgical dont l'émergence était
laborieuse. En outre, l'intégration de la psychiatrie, sans être une idée
nouvelle, suscitait cependant des réactions de crainte et de méfiance. Il
est vrai que la psychiatrie est parfois auréolée d'un opprobre qui la rend
suspecte de vouloir contaminer ou polluer son environnement.
La circonstance qui favorisa la mise en commun des projets et leur
articulation fut l'implication d'un attaché de direction du CHG de
Pontarlier qui était également investi des fonctions de directeur par
intérim du CHS et qui s'est vu confier l'élaboration et la gestion du
projet de fusion, avec le soutien des autorités de tutelle et des caisses
d'assurance maladie qui ont pris une part active dans les négociations et
dans la "politique de la salive". Dès lors, tous les ingrédients étaient
réunis pour rendre possible le rattachement des activités de santé mentale
au centre hospitalier de Pontarlier.
La programmation stratégique et chronologique de la réalisation des
projets a placé la restructuration du plateau technique du CHG en
priorité, ce qui a favorisé la consolidation de l'acceptation de la
psychiatrie. De plus, la psychiatrie ne devait pas se révéler comme un
cheval de Troie et devait donc démontrer sa capacité à se gérer sur ses
propres ressources budgétaires, y compris en ce qui concerne les moyens
nécessaires à la construction et au fonctionnement du nouvel établissement
d'hospitalisation psychiatrique sur le site de Pontarlier. Les excédents
d'exploration constatés chaque année ont été affectés en totalité aux
mesures d'investissement, pour parvenir à constituer une dotation
d'autofinancement de plus de 40 % du montant requis par cette opération
d'investissement.
Malgré la fusion réalisée au 1er janvier 1997, au sein de l'entité
juridique du CH de Pontarlier, le site de Villers-le-lac demeurera en
exploitation jusqu'à l'achèvement des travaux, prévu à l'automne 1997 et
jusqu'au transfert des activités et moyens sur le site de Pontarlier.
Cette intégration des entités a été voulue à partir du 1er janvier, pour
des raisons évidentes d'ordre budgétaire et comptable et pour préparer
l'harmonisation et l'uniformisation des modes de gestion. En outre, les
élections générales du 24 octobre 1996, pour le renouvellement des
commissions administratives paritaires et des comités techniques
d'établissement ont été organisées en commun, afin de disposer d'instances
où la représentation des personnels des deux établissements soit assurée.
Ces instances joueront, en particulier, un rôle d'intégrateur culturel.
Si l'union a été célébrée, elle n'a cependant pas encore été consommée
et, là aussi, ce seront la motivation et le professionnalisme des
individus qui seront déterminants dans la construction des partenariats
internes, dans le respect et la reconnaissance du rôle de chacun. Il
convient de souligner que l'ensemble de cette opération s'est organisé et
programmé sans frilosité et dans une optique gagnant / gagnant : éviter
que la psychiatrie publique ne s'isole ni se paupérise et permettre au CH
de Pontarlier de s'inscrire en tant qu'établissement sanitaire de
référence et en tant que verrou d'activité incontestable dans ses
disciplines d'excellence.
Il reste maintenant à orchestrer ce nouveau schéma organisationnel, en
progressant dans le développement du réseau sectoriel et inter-sectoriel
et de la psychiatrie de liaison, avec lucidité et réalisme, sachant que la
pierre d'achoppement est celle de la faiblesse structurelle des effectifs
médicaux et de la moindre attractivité des emplois médicaux en zone
rurale. De ce fait, toute évolution doit être consolidée par étapes
successives et par effets de cliquet.
Et n'oublions pas que la santé mentale se décline aussi dans le domaine
du soutien social. Ce champ d'action est encore, en grande partie, en
friche, notamment pour ce qui est de la coordination avec les circuits
sociaux et les institutions médico-sociales.
La perspicacité et l'opiniâtreté sont les "qualités" dont on affuble
traditionnellement les francs-comtois, ce qui n'empêche pas de croire
qu'au pays de la Fée Verte et de la Vouivre les montagnes peuvent être
magiques.
Jean-Claude Kneib*
Directeur du CHS de Villers-le-lac
*Titre d'un roman de Thomas Mann dont l'action se déroule
au sanatorium de Davos, en Suisse.
UNE ARTICULATION CHS/CHG DANS LE
DOUBS
INTÉRETS ET ENJEUX POUR LE SERVICE DE SOINS INFIRMIERS
La fusion des centres hospitaliers de
Villers-le-lac et Pontarlier met en présence au sein d'une nouvelle entité
deux structures aux capacités et effectifs en personnel d'importance
différente.
Pour réussir la fusion, en particulier en terme d'amélioration de la
qualité des prises en charges, il est important de ne pas laisser
s'instaurer un scénario classique Dominant/Dominé, au regard de
l'importance de chaque structure.
Aussi, un moyen de réaliser cette intégration, en relation avec les
autres commissions représentatives de l'établissement, est-il, pour les
personnels soignants, la Commission du Service de Soins Infirmiers.
Renouvelée dans sa composition, favorisant la représentation des
personnels des Unités de Psychiatrie, elle doit permettre la participation
et l'implication de ceux-ci, avec leurs collègues soignants, dans le cadre
de ses missions fixées réglementairement.
En particulier, le Projet de Soins Infirmiers pour le transformer en
projet de l'ensemble des Acteurs Soignants des Unités de soins et
Médico-techniques, aux origines diverses, mobilisant connaissances et
compétences pour des soins globaux dans le cadre de prise en charge
réellement complémentaire.
Sous l'impulsion de sa Directrice, l'Institut de Formation en Soins
Infirmiers de Pontarlier, dans le cadre de la Réforme du cursus de
formation des Etudiants en Soins Infirmiers, coopérait déjà avant la
fusion avec convention de mise à disposition par le CHS, d'une Infirmière
Enseignante pour les Modules de Psychiatrie. De même que la participation
des Cadres Infirmiers du CHS aux différents jurys concourt à cette
dynamique d'intégration et de travail en commun des Cadres Infirmiers
Pédagogiques et d'Unités de Soins des deux structures hospitalières.
ÉVALUATION DES FONCTIONNEMENTS ET NOUVEAUX PROCESSUS
ORGANISATIONNELS
La fusion de deux Etablissements de Soins aux organisations et
fonctionnements différents doit être considérée par l'ensemble des
Directions Fonctionnelles en liaison avec le Service de Soins Infirmiers
comme l'opportunité unique de réussir l'évaluation des pratiques et
fonctionnements actuels.
La redéfinition des missions et objectifs de chacun doit permettre la
mise en place de nouveaux processus organisationnels et ainsi éviter, soit
l'addition de fonctionnements divers et variés, soit l'alignement sur une
organisation antérieure et ancienne.
Le positionnement des Unités d'hospitalisation de Psychiatrie éloignées
du site hospitalier principal oblige aussi à redéfinir l'ensemble des
liaisons internes de l'Etablissement.
Ces différents impératifs nécessitent une participation et une
implication de l'ensemble de l'encadrement tant administratif, logistique
et technique, en liaison avec les Cadres Soignants au sein du Service de
Soins Infirmiers pour élaborer et valider en commun une organisation et
des moyens et supports de fonctionnement en tenant compte des spécificités
des Unités de Soins mais aussi des nécessités des services Administratifs,
Logistiques et Techniques.
Dans un environnement hospitalier en mutation, où Evaluation de la
Qualité des Soins et Procédure d'accréditation s'inscrivent dans notre
quotidien, la nouvelle entité hospitalière née de la fusion d'un Centre
Hospitalier Général et d'un Centre Hospitalier Spécialisé en Psychiatrie a
les moyens pour réussir cet enjeu de qualité et de compétence dans un
cadre d'implication et participation de l'ensemble des personnels
hospitaliers et du Service de Soins Infirmiers.
La Conférence Régionale de Santé de Franche-Comté ayant déterminé comme
priorité de santé une thématique globale "Suicide et Dépression", le
Nouvel Etablissement Public de Santé de Pontarlier et ses personnels
médicaux et soignants peuvent, en offrant dans l'avenir prises en charge
globale, somatique et psychique, participer à cet objectif régional
prioritaire de santé publique.
Bruno Legourd *
Directeur du Service de Soins Infirmiers du Centre
Hospitalier de Pontarlier
STRATÉGIES DE RÉPONSES À LA CHRONICITÉ
DANS LES
SERVICES DE PSYCHIATRIE
Les patients demeurant hospitalisés en
service de psychiatrie mais ne relevant plus d'une hospitalisation plein
temps ne concernent que quelques cadres nosographiques :
- psychoses chroniques (schizophrénie, délires chroniques) stabilisées,
mais aussi nouvelles pathologies également chroniques (états limites,
structures abandonniques, etc.) demeurant dépen- dantes de l'institution,
en attente de structure alternative non disponible ou existante, ou
retournées à l'hôpital après de multiples tentatives de sortie ;
- personnes âgées présentant des éléments de détérioration psychique et
physique, en attente de placement dans un service de long séjour ou une
maison de retraite ;
- psychoses infantiles et arriérations parvenues à l'âge adulte le plus
souvent transférées, il y a fort longtemps des services de pédopsychiatrie
ou plus récemment de structures médico-sociales qui ne les ont pas
reprises ;
- polyhandicapés et adultes jeunes dépendant du fait d'une atteinte
neurologique à évolution lente avec désocialisation.
La prise en compte de l'autonomie et en miroir de la dépendance de ces
patients auxquelles concourent une dimension psycho- pathologique et les
circuits en place (offres de soins, réseaux, trajectoires de vie,
politique sociale) doit permettre de dégager les points communs aux soins
et au médico-social sans exclure l'un ou l'autre (1).
Certains services ou établissements ont fait le choix de spécifier en
séparant leurs unités d'hospitalisation en pavillons ou unités d'admission
et de "suite ou de réinsertion" (bien d'autres dénominations peuvent être
relevées : "chroniques", "long cours", "long séjour", "polyhandicapés",
etc.).
D'autres établissements ont maintenu des unités ou pavillons non
spécifiés où les entrants côtoient tous les types de pathologie, certains
patients résidant depuis de nombreuses années. Cette situation,
lorsqu'elle existe, apparaît généralement rationalisée par les médecins
dans un esprit proche de la psychothérapie institutionnelle telle qu'elle
a été développée à partir des années 50. D'autres distinguent les unités
"assoupies" (faible taux de rotation et peu de premières admissions "porte
tournante" (fort taux de rotation mais peu de premières admissions),
"actives" (fort taux de rotation et de nombreuses premières admissions)
(2).
Dans les deux cas de figure, l'intersectorialité n'est pas ou peu
envisagée, en dehors de certains registres d'activité tels les problèmes
addictifs (alcoologie, toxicomanie) ou les personnes âgées.
PROPOSITION D'UNE STRATÉGIE
La situation rencontrée représente un moment historique, particulier,
d'hôpitaux marqués par le regroupement à certaines périodes, de certains
types de patients ou de pathologies. Actuellement, le recrutement cesse
pour les polyhandicaps, diminue fortement pour les psychoses infantiles,
se poursuit pour les psychoses chroniques dans ce dernier cas bien moins
marqué si des structures extra-hospitalières existent (2).
En règle générale, la situation demeure figée, chaque patient ayant
fait l'objet d'une demande d'orientation par la COTOREP, d'acceptation par
une maison de retraite ou par une autre institution pour personnes âgées,
d'un foyer de vie etc. (ce qu'indiquent les coupes transversales à un jour
donné, initiées par la Mission Nationale d'Appui en Santé mentale, pour
chaque patient, chaque projet étant précisé par le praticien hospitalier
et le cadre infirmier responsables de l'unité).
Le fait d'être hospitalisé en psychiatrie entraîne des réticences
majeures, facteur de refus, d'autant que les demandes sont nombreuses
auprès des structures médico-sociales existantes. Ce processus s'affirme
avec d'autant plus d'acuité lorsque le travail en réseau avec le champ
médico-social est peu développé.
Est-il nécessaire de rappeler que les centres hospitaliers sont des
lieux de soins dont la vocation sanitaire doit être clairement réaffirmée
?
Une démarche horizontale au sein de l'établissement,
donc intersectorielle
La prise en compte de la chronicité aboutit à la prise de conscience de
l'obligation de résoudre le problème, de l'insuffisance notoire de moyens
de résolution extérieurs des établissements et donc de créer les outils
nécessaires.
La population concernée a le plus souvent perdu ses repères familiaux
et environnementaux (facteur par ailleurs considérable de chronicité).
L'hôpital, le pavillon sont devenus son cadre habituel de vie et la notion
de secteur apparaît peu ou plus pertinente du fait de la rupture avec la
communauté et/ou un quelconque contexte géographique. Chaque service, en
fonction de son histoire, accueille une diversité de situations (en
proportion variable en fonction du passé de l'institution).
Il apparaît cohérent de faire bénéficier ces patients d'une démarche
spécifique intersectorielle capable d'induire une cinétique propre.
La première étape doit aboutir à la requalification des unités de court
séjour demeurant dans un cadre unisectoriel et à la spécification d'unités
de long séjour par la mise en commun de moyens et de compétences, entrant
dans une dynamique marquée par "une autre manière de faire" ne devant,
sous aucun prétexte, être dévalorisée comme trop souvent auparavant. Les
patients seront regroupés selon leur situation clinique et leur état de
dépendance, en fonction de chaque projet thérapeutique réévalué, dans ces
unités particulières dont la mission sera centrée sur une population
homogène quant à ses modes évolutifs et ses problèmes de prise en charge,
seul objet de l'attention des soignants.
* Les psychotiques stabilisés
La population des psychoses chroniques stabilisées dans les
institutions hospitalières (dont la plupart bénéficie d'une AAH et est
sous tutelle) comporte plusieurs sous-groupes :
- patients présentant une potentialité persistante d'auto ou
d'hétéroagressivité, ou une incapacité à maintenir une hygiène corporelle
minimale, ou une altération massive de la communication. Ces situations ne
sont pas sans rappeler ce que Jacques Azoulay appelle les "insortables" de
l'hôpital psychiatrique qui ont suscité un investissement considérable
depuis de nombreuses années mais n'ont pu bénéficier durablement d'une
prise en charge extra-hospitalière. Ils présentent, de fait, une
dépendance spécifique vis-à-vis de l'hôpital dans une dimension
"d'inséparabilité". La question demeure pour ces patients de l'intérêt
d'une unité particulière définie à la fois comme lieu de vie et de soins
pour un temps qui se donnerait provisoirement, avant bilan, comme
indéfini. Le repérage et le traitement des phénomènes d'emprise doit
permettre de prévenir voire d'aménager de telles dépendances (3)
- patients pouvant bénéficier d'une structure alternative demeurant au
niveau du soin ;
- patients dont la dépendance ne permet pas de bénéficier d'une
structure alternative extra-hospitalière de petit volume d'où l'intérêt de
formules type "hôtel thérapeutique" ou "maison communautaire" d'une
vingtaine de places.
Une évaluation clinique doit pour chaque cas permettre de discuter les
avantages et les inconvénients d'une réponse de proximité ou sur le site
hospitalier, que ce soit sur le plan de l'hospitalisation plein temps, des
alternatives à l'hospitalisation ou d'autres solutions.
Une ou plusieurs unités de préparation à la sortie (UPS), ne dépassant
pas 18 places, permettront de densifier le travail de réinsertion et les
habitudes de travail en réseau pour les patients psychotiques chroniques
dépendant de l'institution.
Un certain nombre d'entre eux pourront bénéficier assez rapidement de
solutions d'hébergement, à créer si elles sont inexistantes (appartements
thérapeutiques et/ou associatifs, placement familial thérapeutique) sur
une base intersectorielle et selon un axe de travail spécifique,
articulant fortement les démarches intra-hospitalières des UPS avec les
structures alternatives par une même équipe, ce qui ne peut qu'induire de
nombreux avantages, notamment pour ce qui concerne la continuité des
soins. Il s'agit de proposer un réseau articulé, souple, et gradué de
réponses.
Lors de décompensation (épisode psychotique aigu ou thymique par
exemple), les patients seront réhospitalisés dans l'unité
d'hospitalisation plein-temps de leur service d'origine.
* Les patients présentant une psychose infantile ou une arriération
parvenue à l'âge adulte
Ils seront regroupés dans des unités où ils pourront bénéficier de
projets éducatifs et de modalités d'existence appropriées à leur état, en
refusant de maintenir ou de créer des lieux de relégation et des options
de gardiennage. La meilleure formule semble être une réponse éducative
avec soutien soignant.
Ces unités développeront une démarche en réseau de complémentarité par
voie conventionnelle avec l'ensemble des structures médico-sociales de la
zone d'attraction de l'établissement hospitalier, pouvant être d'emblée
départementale si définie en tant que telle, ou aménagée dans ce sens
lorsque les autres rattachements des services de psychiatrie générale du
département sont au niveau de centres hospitaliers généraux. Souvent
d'ailleurs, dans ce second type de situation, marquée par une implantation
multi-hospitalière, l'absence de sectorisation en concordance avec les
bassins de population, la concentration fréquente des hospitalisations
sous contrainte sur le site du Centre Hospitalier Spécialisé font que ce
dernier est contraint de fonctionner sur le mode d'une psychiatrie à deux
vitesses, en recevant les échecs ou les patients non assumés par les
autres structures de soins : polyhandicapés, patients déficitaires, cas
sociaux et exclus avec ou non pathologie associée (comme l'indiquent les
coupes transversales).
Les obstacles les plus courants à l'évolutivité des psychoses
infantiles parvenues à l'âge adulte sont "le passage du cap de
l'adolescence" qui correspond souvent à une aggravation symptomatologique
ou, au moins à un arrêt des évolutions antérieures, les remaniements
psychopathologiques plus particuliers de l'âge adulte (activités
délirantes, hallucinations, dissociation, épisodes catatoniques...), les
complications d'une éventuelle encéphalopathie (4).
Les unités d'accueil des patients arriérés ou présentant une psychose
infantile avancée en âge pourront constituer un département, organisant
une unité de court séjour chargée du bilan, du diagnostic, de
l'orientation mais aussi du traitement séquentiel, sur une base
contractuelle, avec les structures médico-sociales d'origine des patients
adressés.
* Les polyhandicapés
Les textes relatifs à l'accueil des enfants et adolescents présentant
des handicaps associés fournissent une définition précise du polyhandicap
applicable à l'âge adulte : "handicap grave à expression multiple,
associant déficience motrice et déficience mentale sévère ou profonde,
entraînant une restriction extrême de l'autonomie et des possibilités de
perception, d'expression et de relation".
Qu'il s'agisse de patients dits "handicapés graves", "lourds" ou
"polyhandicapés" un certain nombre d'entre eux, difficile à préciser
globalement, est accueilli en psychiatrie générale, surtout lors de
handicap mental important, le plus souvent en relais, depuis une longue
période, de services de pédopsychiatrie ou du fait de l'absence de
solution en structure médico-sociale adaptée. Les arriérés mentaux sont en
fait souvent des polyhandicapés du fait de l'association de divers
troubles psychiatriques et neurologiques en sachant que le risque d'une
association de handicaps apparaît d'autant plus élevé que la déficience
mentale est profonde. Certains auteurs estiment que le nombre des adultes
polyhandicapés se situe, dans notre pays, entre 30 et 40 000, en partant
des effectifs d'enfants polyhandicapés et en tenant compte d'une hypothèse
de surmortalité (5).
La particularité des prises en charge nécessite des unités capables
d'offrir un nursing prévalent et divers modèles d'interventions selon la
nature des handicaps associés facteurs d'autonomie restreinte, voire très
restreinte, sous une responsabilité médicale de type médecine
fonctionnelle.
Les principes communs à la mise en place de ces
unités
* Des unités reconnues
Chaque unité doit être placée sous la responsabilité d'un médecin et
d'un cadre infirmier responsables des nouvelles missions définies,
impliquant des objectifs précis.
Cette mutation des services de soins apparaît bien évidemment tant sur
le plan chronologique que dans l'ordre des priorités un élément essentiel.
Seule l'option de la mise en œuvre au profit de chaque patient hospitalisé
d'un projet thérapeutique individuel, faisant appel aux compétences
nécessaires, y compris extérieures au champ de la psychiatrie, dans l'état
actuel de nos connaissances, satisfait aux exigences éthiques.
Elle évite de créer deux niveaux d'hospitalisation, en exigeant une
réponse au cas par cas et non sur un plan général. Une démarche
volontariste du corps médical, maintenant un intérêt et une capacité
d'intervention pour tous les malades hospitalisés, adaptée à leur état,
implique une spécialisation des unités dans un souci d'efficacité et de
cohérence, sans aucune connotation négative puisqu'il s'agit de
reconnaître et d'investir des réalités cliniques nécessitant un abord
adapté à chaque patient.
Il s'agit de raisonner en terme d'insertion pour des malades souffrant
de troubles à évolution longue, l'insertion étant alors définie comme une
place reconnue à un patient au maximum de ses possibilités. Aborder
franchement le problème de la dépendance et du déficit comme une mission
reconnue répond, pour un établissement, aux principes de solidarité et de
responsabilité.
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* De nouvelles compétences
Le développement de modalités d'articulation soins et médico-social
dont la prestation est assurée dans un premier temps par un hôpital est
une démarche innovante.
Cette mise en place de projets, en fonction de diverses dépendances,
nécessite de nouvelles compétences qui peuvent être acquises par la
formation continue des professionnels de l'établissement et le recrutement
de certains acteurs du sanitaire ou du médico-social, tout en sachant
préserver un certain "savoir-faire" permettant des temps institutionnels
pour "travailler la clinique, mais aussi les médiateurs de la prise en
charge, le repère du désir du malade, l'analyse des réponses apportées"
(6). Il ne s'agit en aucune façon de préserver des activités
pavillonnaires.
* Dans un second temps
Les unités seront amenées à voir évoluer la population prise en charge
pouvant les amener à se transformer pour assumer de nouvelles missions
sanitaires ou médico-sociales.
Les unités créées notamment pour ce qui concerne les psychoses
infantiles et les arriérations ou les polyhandicapés, pour ne pas risquer
de redevenir rapidement des lieux d'abandon demeurant définis comme
sanitaires devront évoluer vers des lieux de vie en maintenant des liens
contractuels avec les secteurs d'origine. L'évolution vers un statut
médico-social de ces unités préservera un cadre institutionnel. La notion
de groupes de vie, s'inspirant des pratiques de la psychothérapie
institutionnelle permettra, au mieux, la mise en place de moyens de mise
en activité au niveau de la vie quotidienne, pédagogiques et culturels, de
socialisation et de désagrégation (6). Les soins spécifiques de façon
ponctuelle lors de crise ou centrées sur l'abord corporel à visée
rééducative et/ou psychothérapie (psychomotricité, kinésithérapie,
ergothérapie, etc.) pourront être assumées par les équipes de secteur dans
un cadre contractuel (comme au Centre Hospitalier de Redon par exemple).
On ne peut qu'être frappé par les similitudes de fonctionnement entre
les unités mises en place ou prévues dans les centres hospitaliers selon
les modalités venant d'être proposées (4, 7, 8) et les structures
médico-sociales (9, 10, 11). Les deux démarches se définissent à
l'identique comme un lieu de vie et de soins, générateur de projets de vie
variés et ouverts.
CONCLUSION
Si la psychiatrie a rempli historiquement une fonction d'hébergement
pour des patients sans autre solution d'accueil, leur prise en charge
manque actuellement cruellement de structures adaptées. Ces problèmes,
spécifiques ne peuvent qu'être abordés par une articulation forte entre le
sanitaire et le médico-social.
Dans un premier temps, une démarche intersectorielle centrée sur des
populations évaluées en fonction de leur dépendance, peut s'inscrire au
sein d'un réseau associant sanitaire et médico-social. Une telle
articulation aboutira à une mutation de certaines unités définies comme
sanitaires dans un premier temps vers des structures médico-sociales
adaptées aux troubles mentaux chroniques et dépendants, ces unités
demeurant en relations contractualisées avec les secteurs.
La délimitation entre ce qui relève du sanitaire prépondérant et du
médico-social prépondérant ne peut s'appuyer que sur des arguments
techniques (qu'ils soient sanitaires ou médico-sociaux), en sachant que
des options théoriques diverses doivent s'incliner devant une politique de
santé mentale clairement définie dans notre pays.
Il importe de distinguer le champ clinique des psychoses infantiles,
arriérations et polyhandicapés de celui des psychoses chroniques de
l'adulte, marquées par une évolution pseudodéficitaire.
Les problèmes de prise en charge sont radicalement différents et
doivent être abordés de façon distincte pour ne pas continuer à obscurcir
un débat ne demandant spontanément qu'à l'être, du fait des
arrière-pensées des acteurs en présence.
Si le registre de réponse paraît devoir être à dominante médico-sociale
pour le premier champ, celui des psychoses chroniques relève de réponses
sanitaires prépondérantes écartant toute tentation totalitaire,
catastrophique actuellement. La grande majorité des équipes de secteur
uniquement pour ce groupe de malades "déplore le manque de structures
semi-collectives offrant un habitat différent du logement individuel;
structures ayant ce caractère de domicile privatif, dans lesquelles
certains de leurs patients, incapables de vivre seuls et autonomes dans un
appartement, pourraient s'installer à long terme" (13) (concept proche de
la notion d'"hôtellerie thérapeutique" ou de "foyer de vie"). Dès lors,
une question s'impose : le logement et l'hébergement doivent-ils rester
dans le sanitaire ou "passer dans le social" ? La meilleure réponse
technique demeure sanitaire, mais s'articulant avec le champ social, en
redéployant les moyens sur les soins extra-hospitaliers, tout en sachant
que les trajectoires d'insertion ne sont pas linéaires, autant du fait
d'une exclusion sociale structurelle dépassant la dépendance par maladie
que de l'abandon d'une vision simpliste des filières (14).
Gérard Massé *
BIBLIOGRAPHIE
1. Projet d'établissement du Centre hospitalier de Perray- Vaucluse.
2. Rapports de la Mission Nationale d'Appui en Santé Mentale, notamment
sur les départements de la Meuse, de la Creuse, de la Marne, du Var et de
la Martinique.
3. AZOULAY J., Les inséparables, Colloque du 13e arrondissement,
octobre 1993.
LIERMER C., De la dépendance hospitalière, A propos des "insortables"
de l'hôpital psychiatrique L'Eau Vive, Revue pratique de psychologie,
1995, 3, 23-25.
4. GOUFFINHAL Y., GABBAI P., Psychoses infantiles et dysharmonies
psychotiques parvenues à l'âge adulte, Expériences de prises en charge en
institution, L'information psychiatrique, 1988, 64, 1, 25-37.
5. ZRIBI G., Handicapés mentaux graves et polyhandicapés en France,
Éditions ENSP, 1993.
6. TOMKIEWICZ S., Pédagogie et thérapie : à propos de l'annexe XXIV,
Handicaps et inadaptations, Les Cahiers du CTNERHI, 1990, 51-52, 103-107.
7. Synthèse des travaux du groupe transversal "Réponses vauclusiennes à
la chronicité" dans le cadre de la préparation du programme médical
d'établissement du centre hospitalier de Perrey-Vaucluse.
8. PAPANICOLAOU G., L'ESPAGNOL D., CORNEC A., Spécificité de la
pathologie et des soins pour déficients mentaux adultes, Revue pratique de
psychologie, 1995, 3, 5-9.
9. Dossier "Dépendance et polyhandicap", Le centre de La Haye Berou,
Soins psychiatrie, 1991, 132, 6-20.
10. Esquisse et orientations du projet de vie de la MAS Saint-Jean
Bonnefonds, 1995.
11. BARGOING B., Maison d'accueil spécialisée "MAS" de Revolat,
Association du Rhône pour l'hygiène mentale, Revue pratique de
psychologie, 1995, 3, 11-14.
12. FORESTIER - LE BORGNE R., Vivre au village vert MAS de Callac
rattachée au CH de Plouguernevel, Mémoire, École des cadres infirmiers en
santé mentale, CHS de Rennes, 1995.
13. Collectif rhodanien d'associations concourant à l'insertion des
personnes en difficulté psychologique (CRACIP), Le logement et
l'hébergement des personnes en difficultés psychiques, Polycopie, novembre
1994.
14. PERRET J., Sanitaire et social, entre cloisonnement belliqueux et
dilution consensuelle : une articulation cohérente des compétences,
L'information psychiatrique, 1995, 71, 8, 757-763.
DROITS ET PROTECTION DES MALADES MENTAUX
Le Psycom Ile-de-France organise le 14 mai 1997 une journée
nationale sur l'évaluation de la loi de 1990 qui se tiendra à la Mutualité
et où on escompte la venue de 1 000 à 2 000 professionnels.
Nous
publions ci-dessous les principales conclusions du Groupe national
d'évaluation de la loi qui seront exposées et discutées lors de cette
journée.
L'hospitalisation sans l'accord du malade ne devrait avoir lieu que
pour des motifs sanitaires et l'hôpital psychiatrique ne peut plus servir
et avoir l'image du lieu où l'on enferme les personnes qui troublent
l'ordre public ou social. C'est pourquoi le groupe propose de limiter les
indications d'hospitalisation sans l'accord du malade à : un état de santé
qui empêche le consentement et qui provoque un comportement qui constitue
un danger pour autrui ou qui, sans traitement approprié, risquerait de se
détériorer gravement.
ADAPTER L'OFFRE DE SOINS
La nécessité d'hospitaliser un malade sans son accord s'inscrit dans
une des spécificités de la maladie mentale, qui évolue par crises et
rémissions, le malade apprenant peu à peu, avec l'aide d'une offre de
soins diversifiée, ambulatoire et hospitalière, à "gérer sa maladie".
C'est pourquoi, il faut adapter l'offre de soins, même quand il est
nécessaire de contraindre le malade. Toute hospitalisation sans l'accord
du malade, quelle qu'en soit l'indication, danger pour soi ou pour autrui,
doit être précédée par un accueil en urgence, dans un hôpital général ou
spécialisé, pour une période de 72 heures d'observation et d'orientation.
Sur certificat d'un médecin extérieur à l'établissement d'accueil et sur
décision du directeur de l'établissement, le malade peut être retenu
jusqu'à 72 heures, pendant lesquelles le diagnostic doit être posé, et les
modalités de soins les plus adaptées à l'évolution de l'état proposées. Si
l'état de non consentement persiste, une procédure d'hospitalisation sans
l'accord du malade prend la suite de cette première période de contention.
L'objectif est d'offrir une procédure légère, non stigmatisante, sans
fichage du malade, pour tenter de prévenir des hospitalisations sans
consentement. Cette proposition repose sur une amélioration de la prise en
charge de l'urgence psychiatrique, dans l'accueil, mais aussi dans le
transport médicalisé.
DES ALTERNATIVES AMBULATOIRES
De même, pour les malades à lourde pathologie, qui subissent des
hospitalisations sans leur accord récurrentes, il doit être possible
d'organiser des alternatives ambulatoires à celles-ci, avec les mêmes
indications et garanties que les hospitalisations sans consentement.
LE STATUT DU MALADE
Le statut de malade doit prévaloir, en ce qui concerne les soins, sur
tout autre statut. L'hospitalisation des malades, qu'elle soit libre ou
sans leur accord, qu'il s'agisse de malades ordinaires ou de détenus, de
malades déclarés irresponsables pénalement (L 122 du NCP), voire de
mineurs placés par le juge des enfants, doit obéir aux mêmes règles de
soins. Les garanties apportées à l'hospitalisation sans l'accord du malade
doivent être identiques dans tous les cas.
LES DROITS DES CITOYENS
Les malades hospitalisés sans leur accord doivent exercer leurs droits
de citoyens au même titre que tous les malades. Néanmoins, là encore la
spécificité de la maladie mentale, qui parfois ôte leur capacité de
discernement aux malades, ne doit pas être occultée. Il est des états
pathologiques dans lesquels l'exercice de leurs libertés par les malades
les met en danger eux, ou autrui. Alors, et sur avis médical motivé et
porté au dossier du malade, il peut être apporté une restriction explicite
à cette liberté, dans le cadre d'un protocole défini. Il en est ainsi de
l'hospitalisation en unité fermée (la règle générale de l'ouverture des
services doit être réaffirmée législativement), de l'utilisation des
méthodes de contention, des restrictions aux libertés fondamentales de
communication avec l'extérieur (sauf avec les autorités de recours,
toujours accessibles) et en général du traitement administré au malade,
après information et explication, contre son accord.
LE LIBRE CHOIX THÉRAPEUTIQUE
Le libre choix par le malade et sa famille de son équipe thérapeutique,
à l'intérieur de l'offre sectorisée et éventuellement, à certaines
conditions à l'intérieur d'une offre complémentaire privée, doit devenir
une possibilité réelle.
Pour cela, les moyens alloués aux secteurs doivent tenir compte de
l'activité réelle, évaluée selon différents paramètres.
Pour veiller à la bonne application de la loi, notamment quant à
l'hospitalisation sans l'accord du malade, les moyens humains et matériels
de la CDHP doivent être renforcés, en y adjoignant au moins un médecin
généraliste et un représentant des usagers.
Hélène Strohl - M. Clémente *
Groupe national d'évaluation de la loi du 27
juin1990 | 